LA FONDATION CROIT SENS

Divers


Dénomination : LA FONDATION CROIT SENS
Forme juridique : Divers
N° entreprise : 846.682.712

Publication

28/06/2012
ÿþMOP 2.2

Copie à publier aux annexes du Moniteur belge après dépôt de l'acte

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Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad - 28/06/2012 - Annexes du Moniteur belge

N° d'entreprise : © p tJ.G ,, C .2-

Dénomination

(en entier) : La Fondation Croît Sens

(en abrégé) :

Forme juridique : FONDATION

Siège : Chaussée de Jolimont 319

7100 La Louvière

Hainaut Belgique

Objet de l'acte : Depot des statuts

Une fondation d'utilité privée pour la promotion du droit inconditionnel; qui est l'accès au bonheur, au bien être, à la santé.

Privilégiant le droit d'accès de tout bien commun collectif de citoyenneté en favorisant et protégeant l'accès à une démocratie participative ;

Tout en y impliquant la protection de tout bien commun faisant partie du patrimoine naturel mondial La fondation Croît Sens, pour une dimension noble des valeurs humaines

Adresse

Chaussée de Jolimont 319

7100 La Louvière

Hainaut Belgique

Personne de contact

Anita Delforge

Fabrice Delvaux

0032/0473.77.23.88

0032/0475.92.15.13

UN PROJET ET UNE INITIATIVE A FINALITÉ HUMANISTE

La Fondation ; Croît Sens.

Personne porteuse du projet de création de la Fondation Croît Sens

-Anita Delforge ; Praticienne en somatic Expériencinge

-Fabrice Delvaux ; Gradué en enseignement supérieur pédagogique

Collège des membres fondateurs :

-Anita Delforge ; Praticienne en Somatic Expériencinge

-Fabrice Delvaux ; Gradué en enseignement supérieur pédagogique

-Bay Christine ; Graduat en secrétariat

mentionner sur la dernière page du Volet B : Au recto : Nom et qualité du notaire instrumentant ou de la personne ou des personnes ayant pouvoir de représenter l'association, la fondation ou l'organisme à l'égard des tiers

Au verso : Nom et signature

F f

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MOD 2.2

PARTIE I

LEGITIMTE

NOTRE IMPACT SUR LE TERRAIN

Depuis ces 15 dernières années, nos compétences ont été mises à disposition et développée au sein

de différentes structures et association.

Soucieux d'apporter une empreinte plus forte en différente matière relevant d'un objet humaniste supérieur

en utilisant nos savoir-faire et compétences, nous créons par cet acte une fondation d'utilité privée.

ANALYSE SYSTÉMIQUE DE NOS COMPETENCES

Exposé des travaux

Par thématique abordée

1 : Les matières liées aux enjeux ; environnement durable

- Mise en place en 2004 d'une vaste campagne s'intitulant « De l'eau pour le futur » campagne mise

en place sur l'ensemble du territoire de la province du Hainaut.

Campagne qui a accueilli plus de 25.000 personnes,

- Participation aux travaux de la chambre des représentants du Sénat Belgique, à l'initiative des commissions spéciales, Mondialisation de la Chambre et du Sénat. Octobre 2004

-Travail d'étude de fond avec l'ACP-EU Water Faciiity Group European commission Travaux encadrés par André Liebaert Commission européen

- Participation active aux assises du développement durable « génération avenir » quelle politique de Peau pour demain, congrès du CDH mars 2005

- Intervention et consultance pour un projet porté par l'association « ANELMA » de Madagh au Maroc, qui met en place une plateforme, visant à mettre un réseau d'échanges durables entre acteurs du Nord et du Sud.

Projet promouvant le développement durable et la participation citoyenne quant à l'utilisation des richesses naturelles, Novembre 2005

2006/2007

- Promotion et mise en place d'un vaste projet européen associant deux pays du bassin méditerranéen La Belgique, La France, Le Maroc, La Tunisie,

- Lancement d'une vaste campagne d'éducation permanente pour jeunes, centrée sur la responsabilité citoyenne dans les matières liée au développement durable

2008

- Implication dans l'élaboration du concept d'animation de l'exposition permanente sur fa station

princesse Élisabeth en antarctique

Collaboration avec fa fondation internationale polaire

- Participation active à la conférence mondiale « Faire la paix avec l'eau » sur base de l'initiative de

l'Institut de recherche européen sur l'eau

Parlement européen Bruxelles

2: Les matières liées aux enjeux ; d'intégration et d'insertion sociale

2004/2008

- Développement de module visant la conscientisation et l'implication de jeunes adultes dans la société par le biais d'un module se donnant en 40 heures d'animations axées dans une dynamique d'animation « je suis citoyen, je participe ».

200512008

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MOD 2.2

- Développement de projet de chantier de gestion pour une meilleure adaptation à la vie en groupe

et poussant a une meilleure socialisation d'adulte fragilisé

Projet développé par une approche de vie communautaire résidentielle

2090/2099

-Projet pilote faisant lien entre la résilience de jeunes adultes fragilisés et l'éveil a la notion de ressource par la Somatic Expériencing®

-Développement de la réflexion quand a la notion du vivre ensemble et de l'accessibilité au

bonheur. Imprégnation du fondement et de la recherche sur la notion du bien commun, droit à la vie,

2: Les matières liées aux enjeux ; de promotion de la santé

1985/1986

-mise en place d'un programme de formation continuée pour des adultes dans les matières liées à la

vie affective et relationnelle avec pour objectif la mise en place d'un programme d'animation

pour l'enseignement fondamental et secondaire.

Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad - 28/06/2012 - Annexes du Moniteur belge 2005)2008

-apport de nouvelle recherche dans le domaine des neurosciences et mise en application au sein d'équipe en milieu hospitalier  découverte- sensibilisation-application-supervision de la technique de Somatic Experiencing®.

2006/2009

- Un ensemble de projets qui visent l'émancipation individuelle et collective au travers la promotion de

la santé de populations fragilisées Projets tenant compte des paramètres culturels,

sociaux, environnementaux et économiques.

- Le bien être au féminin, projet spécifique ciblant au principal des collectifs de femme maltraitée psychologiquement ou physiquement

PARTIE Il

9 : A charge de la création d'une ;

Fondation d'utilité privée pour la promotion du droit inconditionnel ; qui est l'accès au bonheur, au bien être

,à la santé;

Privilégiant le droit d'accès de tout bien commun collectif de citoyenneté en favorisant et protégeant

l'accès à une démocratie participative ;

Et en y impliquant la protection de tout bien commun faisant partie du patrimoine naturel mondial.

2 : Pourquoi, origine de la création .

Les membres fondateur constituant et créant cette fondation ont prononcé et on manifesté leurs volontés

de renforcer le droit et l'accès au bien-être et au bonheur pour tous les citoyens du monde, dans le cadre

de la défense d'un système mondial de répartition des biens et des richesses plus équilibrée, plus équitable.

Sous entendu richesse sociale, culturelle, de bien commun de liberté, du droit a pouvoir jouir de

bien commun universel tel que l'eau, telle qu'une alimentation saine et équilibrée, de pouvoir prétendre

a une reconnaissance vis a vis des pairs et donc de manière globale une reconnaissance du droit a une

vie simple, mais pourvue d'une charge favorable à l'émancipation de toute forme de bien être tel que

défini par la charte de l'Organisation mondiale de la santé.

Les membres Fondateur, ont ainsi encouragé la mise en place de cette fondation d'utilité privée visant

à fédérer les communautés publiques et privées autour de la promotion du droit et de l'accès au bonheur

, au bien être et à la santé physique et psychologique,

La Fondation Croît Sens au départ, a trouvé sa place en s'appuyant sur la création d'une association de fait,

A ce jour elle prend, par la décision de ses membres Fondateur, la légitimité d'un nouveau statut.

La fondation ci présentée trouve légitimité dans la mise en création de celle-ci. Elle oeuvrera dans

le quotidien afin qu'elle devienne un outil favorisant le changement et l'amélioration de toute forme de

bien être et d'accessibilité au bonheur.

La fondation s'appuiera sur fa création et diffusion d'outil pédagogique, philosophique, Psychologique,

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social et culturel en lien avec son objet à réaliser.

La mise en place d'une structure adaptée et dotée de moyens appropriés permettra ainsi de renforcer et de diversifier les actions déjà entreprises au sein de l'association Croît Sens, tout en poursuivant un but plus humanitaire et qui s'axera davantage vers des actions se déroulant sur le territoire Communautaire , Régional, Fédéral, Européen et mondial.

3 : Maquette préliminaire, philosophie courant de pensée suggérant l'action

Le document présenté est un guide contenant l'exposé des motifs de la création de la fondation

d'utilité privée et intitulée ;

La fondation Croît Sens ; pour une dimension plus noble des valeurs humaines

Faisant mention de la promotion et défense du droit du bien être global pour tous

Des actions diversifiées et un maillage de projet en Europe et dans le monde aborder dans 5 axes.

Tout projet de campagne développé par la fondation devra répondre impérativement à l'un de ces 5 axes.

Un ensemble de questions illustrant vers quoi nos objectifs doivent sous-tendre

-Que voulons-nous comme choix de société ?

-Que prônons-nous comme cadre et espace de vie pour nos descendants ?

-L'état de santé sanitaire des personnes moins favorisées, nous concerne t'elle ?

-Comment nous positionnons-nous, dans notre société occidentale, caractérisée par

le gaspillagel'impérialisme du profit, et l'appauvrissement social et culturel d'un nombre important

d'êtres humains ?

-Voulons-nous davantage nous préoccuper de la sécurité et du bien-être des êtres humains quels

que soient soit leur milieu et leur pays de vie, ainsi que de la sécurité et du bien-être des générations

futures ?

-La réduction des inégalités d'accès au développement et aux conditions sanitaires prônées par les

médias nous satisfait-elle ?

Le projet ambitieux de la fondation pour la promotion du droit inconditionnel, qui est l'accès au bonheur et

à la santé, ouvrira aussi son cadre référentiel de manière plus spécifique aux ressources naturelles

de première nécessité ; L'eau, la terre, les forêts et tout les biotopes présentant une richesse

indispensable aux équilibre de vie de la faune et de la flore et donc de l'espèce Humaine.

La fondation fera mention et état de la promotion et défense du droit et de l'accès a l'eau pour tous,

ainsi que de toute matière touchant de prés ou de loin une atteinte de l'environnement pouvant perturber

le cycle de la vie des générations futures.

4 : Un statut et une organisation adaptés aux objectifs de la fondation

Une fondation reconnue d'utilité privée

La fondation dédiée à la promotion du droit inconditionnel ; qui est l'accès au bonheur, au bien-être, et a

la santé, sera une structure de droit privé pouvant être dans un avenir, reconnue d'utilité publique.

La fondation fonctionnera sur un mode de gouvernance et de gestion représentative

Il est proposé que le conseil d'administration de la fondation se compose au départ des 3

membres Fondateur.

Que par la suite elle puisse si nécessaire, se compléter de:

*6 membres maximum au titre du collège des personnalités de droit noble, qualifiées et choisies en raison de leurs compétences dans [es domaines scientifiques du droit, de l'économie, de la politique, de la philosophie, de la psychologie ou ayant fait état d'une motivation supérieure dans ['intérêt reconnu et porté dans [es matières gérées par la fondation.

*10 membres maximum au titre du collège des membres de droit, représentants diverses

associations privées ou publique, sensibles à l'objet de la fondation. Il peut également s'agir d'entreprises, d'établissements financiers ou d'organisme publique ou étatique.

La vie de la fondation pourra se voir animée par trois comités, mis en place si possible dans les trois années à partir de la date de création de la fondation

- Un comité des partenaires ;

- Un comité scientifique ;

- Un comité d'honneur.

5. Le financement de la fondation

À sa création, la constitution du capital de la fondation reposera sur des fonds publics et sur des

soutiens privés.

La fondation requiert un niveau suffisant de capitalisation.

Celui-ci permettra de déterminer dès le départ

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- Le degré d'autonomie de la fondation.

- L'ampleur des actions que la fondation pourra envisager.

A cet égard, le niveau de capital permettant le financement et la pérennité des premières

activités significatives se situe pour la première année à 50.000 ¬ au minimum et doit se voir progresser

de 20% chaque année les cinq années suivantes.

Les deux premières années :

L'orientation proposée est de consacrer 40% des dépenses au financement des actions et projets de

ia fondation. Et de consacrer les 60% restant pour couvrir les frais de fonctionnement.

Les années suivantes :

De réduire à 50%les frais de fonctionnement afin de consacrer les 50% restant à la dépense des actions

et projet de la Fondation.

6. Comment contribuer à la création de la fondation

La démarche retenue pour la création de la fondation est délibérément coopérative.

La fondation à vocation de fédérer les partenaires qui partagent sa conviction dans la pertinence de

la défense des enjeux globaux mis en évidence. Et qui souhaite participer à sa promotion sous de

multiples formes privilégiant des aspects tes plus opérationnels aux approches ; politiques sociale

et culturelle.

Un premier bilan sera mis en place pour le mois de décembre 2013, soit 18 mois après sa création,

PARTIE III

1. Statut

PROJET DE CRÉATION D'UNE ;

Une fondation d'utilité privée pour la promotion du droit inconditionnel; qui est l'accès au bonheur, au

bien être, à la santé.

Privilégiant te droit d'accès de tout bien commun collectif de citoyenneté en favorisant et protégeant

l'accès à une démocratie participative ;

Tout en y impliquant la protection de tout bien commun faisant partie du patrimoine naturel mondial

La fondation est baptisée : la fondation Croît Sens , pour une dimension plus noble des valeurs humaines

1 - Buts de la Fondation

Article ler. La fondation est le résultat d'un acte juridique émanant de 3 personnes physiques.

Consistant à affecter un patrimoine à la réalisation d'un but désintéressé et déterminé pour Suvrer dans

sa finalité à garantir la promotion du droit inconditionnel ; qui est l'accès au bonheur, au bien être, à la santé

Privilégiant le droit d'accès de tout bien commun collectif de citoyenneté en favorisant et protégeant

l'accès à une démocratie participative ;

Et en y impliquant la protection de tout bien commun faisant partie du patrimoine naturel mondial.

La fondation ouvrira également son cadre référentiel aux ressources naturelles de première nécessité

; L'eau, la terre, les forêts et tout les biotopes présentant une richesse indispensable aux équilibre de vie

de la faune et de la flore et donc de l'espèce Humaine.

La fondation fera mention et état de la promotion et défense du droit et de l'accès a l'eau pour tous,

ainsi que de toute matière touchant de prés ou de loin une atteinte de l'environnement pouvant perturber

le cycle de la vie des générations futures.

La fondation est constituée par acte authentique.

Elle jouit de la personnalité juridique aux conditions définies au présent titre. Par acte légal, la fondation est en respect aux dispositions prévues par la loi.

La Fondation doit :

- Fédérer des projets de campagne et d'action directe en lien avec son objet.

Les campagnes et actions doivent avoir une grande visibilité et couverture médiatique afin de sensibiliser

et d'informer sans cesse le citoyen des enjeux lié à la thématique abordée.

De manière constante, des liens sont à créer avec les représentants des politiques régionale, fédérale

, européenne et mondiale afin de pouvoir intervenir sur les fonds et formes à tous les niveaux de pouvoir.

- Contribuer au développement de l'enseignement et de la formation continue pour tout public dans

les disciplines et matière liée a son objectif premier et ainsi de travailler sur les principes régissant le droit

au savoir, de connaître et en finalité peut être de devenir un acteur de terrain.

- Renforcer et valoriser les fonds documentaires de référence existants et en favoriser l'accès ;

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Le siège social à la création de la fondation est situé à La Louvière, à l'adresse suivante

Chaussée de Jolimont 319

7100 La Louvière

Hainaut/Belgique

Le transfert du siège pourra éventuellement et ensuite, être proposé pour être implanté dans une ville

afin d'en maximiser la visibilité.

Article 2. - Les moyens d'action de la fondation sont en particulier

De valoriser, construire, animer, un ensemble de projets éducatifs, capables d'éveiller la conscience de l'être humain sur les enjeux du bien-être global et de l'accessibilité au bonheur sous-entendu dans un cadre de valorisation de la valeur humaine.

Afin d'éveiller les consciences, sur des dimensions globales. Je suis citoyen du monde, je m'intéresse aux fait et acte de la cité, je suis un citoyen responsable, je découvre les liens de solidarité et je construis aussi ma vie dans une dimension collective d'accès au bien commun valorisant des notions et valeur de solidarité, d'entraide, de liberté au sens noble du terme.

De mettre en place des campagnes pédagogiques, informatives et civiques, sensibilisant à la pauvreté et aux inégalités dans le monde et en référence, à favoriser les enjeux de citoyenneté et de solidarité entre les pays du nord et les pays du sud.

De valoriser des rencontres au niveau des institutions publiques et privées, afin de constituer une réserve financière qui sera mise a disposition de notre l'appel d'offres en vue de valoriser des programmes de coopération axés sur l'eau et sur les problèmes sanitaire et ou d'éducation rencontrée dans des pays du sud.

De développer un ensemble de projets à destination d'un public jeune, afin que ceux-ci saisissent

les grands enjeux environnementaux et leurs impacts sur la problématique du développement durable

de manière globale.

De développer des thématiques de projet impliquant des notions de développement personnelle, de psychologie positive et de philosophie, permettant de se connecter davantage au « moi » et d'en analyser différentes forme de devenir et d'implication dans la vie et dans la société en constante évolution.

De valoriser toute activité y compris des offres de service auprès d'autres associations rencontrant les mêmes préoccupations que celles de la fondation, et pouvant servir à l'atteinte de la finalité, c'est-à-dire garantir le droit à l'accès au bien être et au bonheur.

De créer un réseau qui au travers de multiples projets mettra en place des synergies entre pays du nord

et pays du sud, dans un cadre de développement durable tout en impliquant une visée

d'éducation permanente,

De conclure toute convention de partenariat avec des institutions publiques ou privées, permettant

de réaliser les objectifs de la fondation, notamment dans le domaine pédagogique, universitaire et

tout domaine lié à la recherche de solution durable.

La coordination des actions de coopération internationale concourant au bon exercice de ses missions ;

L'organisation de concours, l'octroi de bourses et prix ;

L'organisation de comités consultatifs et de réflexion ;

L'organisation d'une bibliothèque et d'une banque de données accessible par Internet ;

La délivrance de formation ;

La mise en place d'un site Internet spécifique ;

La signature de partenariats avec des instituts de recherche et notamment de droit comparé afin

d'apporter un appui scientifique aux thèses développées ;

2 - Organisation et fonctionnement

Article 3. - La fondation est administrée, par un conseil d'administration composé des 3 membres fondateur, Avec comme obligation la représentativité des deux membres porteur du projet de création. S'il y a présence et mise en place des collèges ;

-Des membres de droit, représentants diverses associations publiques, sensibles à l'objet de la fondation et ou d'entreprises, d'établissements financiers ou d'autres structures privées.

-Des membres de droit noble, qualifiées et choisies en raison de leurs compétences dans les

domaines scientifiques du droit, de l'économie, de la politique, de la philosophie, de la psychologie ou ayant fait état d'une motivation supérieure dans l'intérêt reconnu et porté dans les matières gérées par

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Mao 2.2

la fondation.

1 membre minimum au titre du collège des membres de droit,

1 membre minimum au titre du collège des membres de droit noble,

Sont proposés comme membres au titre du collège des fondateurs et constitue donc !e

conseil d'administration.

Le règlement intérieur définit les modalités de renouvellement du conseil d'administration et les

conditions de révocation de ses membres.

Article 4, - La durée du mandat des membres du conseil d'administration mentionné à l'article précédent

est de cinq ans à compter de la première réunion du conseil convoqué après leurs désignations,

Ils peuvent exercer plus de quatre mandats consécutifs.

En cas de cessation des fonctions d'un membre du conseil soumis aux dispositions de l'alinéa

précédent, notamment par décès, démission ou perte de la qualité au titre de laquelle il a été nommé, il

est pourvu à son remplacement dans les deux mois. La durée des fonctions du successeur expire

à l'époque où aurait normalement pris fin le mandat de celui qu'il remplace.

Article 5, - Le conseil d'administration élit son administrateur référent en son sein pour une durée de

cinq ans renouvelable trois fois. Il élit également, dans les mêmes conditions, deux

administrateurs minimum qui forment, avec l'administrateur référent, !e bureau de la fondation.

Article 6, - Les fonctions de membres du conseil et du bureau sont exercées à titre gratuit, sauf

le remboursement des frais exposés par les intéressés dans l'intérêt de la fondation, dans les

conditions définies par le règlement intérieur.

Article i. - Le conseil se réunit au moins 6 fois par an sur convocation de son administrateur référent.

Il est également réuni à la demande du quart des membres du conseil.

Les membres du conseil ne peuvent se faire représenter, que par un autre membre du conseil

dûment mandaté à cet effet, sans qu'aucun membre présent ne puisse disposer de plus d'un pouvoir.

Le conseil délibère sur les questions mises à l'ordre du jour par son Administrateur référent et sur

celles dont l'inscription est demandée par le tiers au moins des membres du conseil.

Le conseil ne délibère valablement que si la moitié de ses membres en exercice sont présents

ou représentés. St te quorum n'est pas atteint, il est procédé à une nouvelle convocation dans les conditions

précisées par le règlement intérieur. Le conseil peut alors valablement délibérer, sans condition de quorum.

Les délibérations du conseil sont acquises à la majorité simple, sous réserve des dispositions de

l'article 19 des présents statuts. En cas de partage égal des voix, celle de l'administrateur référent

est prépondérante.

Le commissaire aux comptes, ainsi que toute personne dont l'administrateur référent juge la présence

utile, assiste avec voix consultative aux réunions du conseil.

Il est tenu un procès-verbal des séances, lequel est signé de l'administrateur référent et des deux

autres administrateurs au minimum.

Article 8. - Le conseil d'administration nomme sur proposition de l'administrateur référent 3

comités consultatifs, mis en place si possible dans les trois années à partir de la date de création de

la fondation

-Un comité de partenaires

-Un comité scientifique

-Un comité d'honneur

Le Comité des partenaires : composé des fondateurs ayant contribué au financement initial de la

fondation ou autres personnes contribuant au soutien de l'activité de la fondation.

Le Comité scientifique : composé de personnalités reconnues pour leurs compétences et le

rôle prédominant qu'elles occupent dans les domaines scientifiques, économique et politique. Il assiste

le conseil selon les modalités définies par le règlement intérieur.

Le Comité d'honneur : composé de personnalités ayant contribué à la promotion de la fondation

ou reconnue pour leurs travaux de recherche ou militance dans un des domaines et thématiques

investies par la Fondation.

Ces comités donnent leur avis sur les orientations prises par la fondation, et ont la possibilité, tous les

6 mois, d'émettre des recommandations soumises au vote du conseil d'administration.

3  Attributions

Article 9. - Le conseil d'administration règle, par ses délibérations, les affaires de la fondation.

Notamment

1° II arrête le programme d'action de la fondation ;

2° Ii adopte le rapport qui lui est présenté annuellement par le bureau sur la situation morale et financière

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M0D2.2

de l'établissement ;

3° II vote, sur proposition du bureau, le budget et ses modifications ainsi que les prévisions en matière

de personnel ;

4° il reçoit, discute et approuve les comptes de l'exercice clos qui lui est présenté par l'administrateur

ayant dans ces fonctions la gestion de la trésorerie avec pièces justificatives à l'appui ;

5° Il adopte, sur proposition du bureau, le règlement intérieur ;

6° II accepte les dons et les legs et autorise, en dehors de la gestion courante, les acquisitions et

cessions de biens mobiliers et immobiliers, les marchés, les baux et les contrats de location, la

constitution d'hypothèques et les emprunts ainsi que les cautions et garanties accordées au nom de

la fondation ;

7° Il désigne un ou plusieurs commissaires aux comptes choisis sur la liste mentionnée à l'article du

tribunal du commerce

8° Il fixe les conditions de recrutement et de rémunération du personnel ;

9° t! est tenu informé par l'administrateur référent de tout projet de convention engageant la fondation

Le conseil d'administration peut créer un ou plusieurs comités chargés de l'assister dans toutes tes

actions menées par la fondation. Leurs attributions, leur organisation et leurs règles de fonctionnement

sont fixées par le règlement intérieur.

Il peut accorder au bureau, en deçà d'un montant qu'il détermine, une délégation permanente pour

tes cessions et acquisitions de biens mobiliers et immobiliers ainsi que pour l'acceptation des donations

et des legs, à charge pour ce dernier de lui en rendre compte à chaque réunion du conseil d'administration,

Le bureau instruit toutes les affaires soumises au conseil d'administration et pourvoit à l'exécution de

ses délibérations.

Article 10.  L'administrateur référent représente la fondation dans tous les actes de la vie civile.

Il ordonnance les dépenses avec l'accord et l'aval des deux autres administrateurs le secondant. ll

peut donner délégation dans les conditions définies par le règlement intérieur.

L'administrateur référent ne peut être représenté en justice que par un mandataire agissant en vertu

d'une procuration spéciale. Toutefois, l'administrateur référent peut consentir au directeur une

procuration générale pour représenter la fondation dans les litiges qui touchent à la gestion courante

dans des conditions définies par le règlement intérieur.

L'administrateur référent ainsi que les deux administrateurs le secondant représentent la fondation dans

ses rapports avec les tiers et dans tous les actes de la vie civile, !l ordonnance les dépenses,

Article 11. - après avis du conseil d'administration, l'administrateur référent peut nommer un directeur de la fondation, qui peut être salarié, Il met fin à ses fonctions dans les mêmes conditions.

Le directeur de la fondation dirige les services de la fondation et en assure le fonctionnement. II dispose des pouvoirs nécessaires à l'exercice de sa mission, par délégation de l'administrateur référent. il assiste de plein droit, avec voix consultative, aux réunions du conseil d'administration et du bureau.

Le directeur assure, sous sa responsabilité, l'administration de la fondation sous la supervision et tutelle des administrateurs

Le directeur peut déléguer sa signature à des agents de la fondation, dans les conditions prévues dans le règlement intérieur. Ce règlement détermine également les conditions particulières auxquelles sont subordonnées certaines décisions du directeur.

Article 12. - Le conseil d'administration peut obtenir du directeur ou de tout agent de la fondation toute pièce ou tout renseignement nécessaire à sa mission de surveillance,

Le conseil d'administration entend le rapport que le bureau doit présenter annuellement sur la situation financière et morale de la fondation. Il reçoit, discute et approuve s'il y a lieu, les comptes de l'exercice clos qui lui sont présentés par le trésorier, avec pièces justificatives à l'appui.

Article 13. - Le trésorier encaisse les recettes et acquitte les dépenses.

Les représentants de la fondation doivent jouir du plein exercice de leurs droits civils.

4 - Dotations et ressources

Article 14, - La dotation initiale est composée de :100 ¬ pour le 30 juin. A cela se verra ajouté un montant en terme d'avance mis a disposition par les membres Fondateurs. Ce montant sera défini par les membres fondateurs lors du premier conseil d'administration.

Article 15. - Le fonds de dotation est mobilisé sur compte bancaire, à terme les fonds pourront s'il est nécessaire être placé de manière sécuritaire afin de rapporter une autre forme d'intérêt.

Article 16. - Les ressources de la fondation se composent

1°) du revenu de la dotation ;

" ' ' ' " MoD2.2

2°) des subventions qui peuvent lui être accordées ;

3°) du produit des libéralités reçues ; don fait par acte de générosité.

4°) du produit des ventes et des rétributions perçues pour services rendus ;

5°) du produit des ressources créées à titre exceptionnel.

En outre, la fondation a la capacité de dédier des ressources issues d'apports ponctuels à la réalisation

de projets spécifiques.

Article 17. - La fondation établit des comptes annuels en conformité avec fa législation en vigueur. Lorsque la fondation reçoit d'un tiers une affectation irrévocable de biens, droits ou ressources, à charge pour elle de les gérer, dans un but d'intérêt général. Elle ouvre une comptabilité

divisionnaire distincte pour le suivi de cette affectation et de son emploi.

Article 18. - La fondation recrute librement le personnel dont elle a besoin. Elle peut bénéficier de la mise à disposition gratuite de personnels de l'État ou des différents organismes ou institutions représentées au sein de ses instances.

5 - Modification des statuts et dissolution

Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad - 28/06/2012 - Annexes du Moniteur belge Article 19. - Les présents statuts ne peuvent être modifiés qu'après deux délibérations du

conseil d'administration de la fondation, pris à deux mois d'intervalle et à la majorité des trois quarts

des membres en exercice.

Toutefois, une seule délibération suffit lorsque la modification a été décidée à l'unanimité des membres

en exercice,

Article 20. - La fondation est dissoute sur décision du conseil d'administration

Le conseil d'administration désigne alors un ou plusieurs commissaires qu'il charge de procéder à

la liquidation des biens de la fondation et auxquels il confère tous les pouvoirs nécessaires pour mener

à bien cette mission. Si la liquidation fait apparaître un actif net, le conseil d'administration l'attribue à un

ou plusieurs établissements analogues, privés ou reconnus d'utilité publique.

Ces délibérations sont adressées sans délai au ministère du Commerce ayant compétence en ces matières.

6 - Règlement intérieur

Article 21, - Le règlement intérieur est rédigé et adopté par le conseil d'administration, et arrête les modalités nécessaires à l'exécution des présents statuts.

2. Proposition d'un plan de travail et de la méthodologie du Projet de la Fondation 2.1: Organisation de la Fondation

A : L'équipe : structure principalement opérationnelle

En première analyse, il est permis d'envisager la composition d'une équipe de 3 personnes minimum,

dont une personne salariée a terme.

La fondation se donne si possible 2 ans à partir de la date du dépôt juridique de la constitution de

la fondation pour mettre en place une personne salariée temps plein.

Dans un premier temps, la fonction des deux personnes chargée de mission sera issue du

conseil d'administration ainsi que d'une personne chargée de projet.

2 chargés de mission

1 chargé de projet

Par la suite :

1 conseiller scientifique

1 chargé des relations financières

1 secrétaire

B :3 ans pour la mise en place de ces 3 comités.

- Le comité des partenaires, composé des fondateurs initiaux

- Le comité scientifique, composé de personnalités reconnues pour leurs compétences dans les

domaines juridique ou économique ;

-Le comité d'honneur, composé des personnalités ayant contribué à la promotion du droit de la

Fondaticn ou reconnu pour leurs travaux de recherche.

C : Un financement sur fonds public

A fa création de la fondation, les fonds seront majoritairement publics.

La fondation, reconnue d'utilité privée dans un premier temps, doit être à but, non lucratif: il y a

. e ' f . MOD 2.2

interdiction pour les fondateurs, non de faire, mais de partager des bénéfices entre eux, les revenus de la fondation étant affectés à la réalisation de l'objet d'intérêt général et des plus nobles

D : La dotation initiale

Le projet ambitieux de la fondation requiert un niveau suffisant de capitalisation. Il permet en effet

de mesurer dès le départ :

- Le degré d'autonomie de la fondation ;

- L'aptitude à fonctionner

L'ampleur des actions que la fondation pourra envisager.

Pour un te! projet, doit traduire aussi et avant tout, l'engagement politique des pouvoirs publics.

E : Les dotations complémentaires et l'équilibre des comptes

Les ressources annuelles se composeraient de :

- Revenu de la dotation,

- Dons et legs (sous réserve d'une autorisation administrative),

- Subventions qui peuvent être accordées, publiques ou privées.

- Produit des libéralités dont l'emploi est autorisé,

- Produit des ressources créées à titre exceptionnel,

- Produit des ventes et des rétributions perçues pour service rendu,

La fondation serait habilitée à percevoir des fonds issus de la vente de produits et services

(rapports, publications, missions de coopération en cofinancement...),

Elle pourra bénéficier de mécénat de compétence, sur des projets précis (dont le savoir-faire

d'une entreprise. Par exemple : création gracieuse d'un site Internet par une agence de communication).

2.2 : Des actions principalement opérationnelles

A : Préfiguration et calendrier prévisionnel

il est rappelé que la création de cette fondation reconnue d'utilité privée compte dans les cas usuels

5 étapes illustrant la mise en légitimité de celle-ci.

1 -ANNÉE 2012

Constitution du dossier de la Création de la Fondation et décret/publication

Lancement du premier projet sur base de la production et de l'écriture d'une pièce de théâtre intitulée

« A la recherche du Bonheur perdu... »

Pièce de théâtre philosophique mettant en évidence le questionnement au travers des notions

d'éducation permanente.

2-ANNEE 2013

Organisation de la suite de la tournée de la pièce de théâtre « « A la recherche du Bonheur perdu... »

Consultations des partenaires publics, privé et donateurs

Lancement de la première campagne européenne et construction d'un cadre référentiel

3 ANNEE2014

Tournée d'un premier projet européen

Implantation dans 4 pays européens

1 Pays du bassin méditerranéen

4-ANNEE 2015

La fondation est officiellement reconnue et les collèges sont constitués et mis en place,

Évaluation globale de la première campagne européenne

PARTIE IV

1. LITTÉRATURES ET CONSIDERATION

11 DÉVELOPPEMENT

La prise de conscience des questions environnementales liée au devenir des hommes ainsi que

certains grands choix de sociétés ;

Les réponses qui seraient à apporter aux problèmes et enjeux liés au rapport entre les êtres humains et

la richesse de leurs milieux de vie;

Ne doivent pas dépendre uniquement des expertises et des choix économiques et politiques.

La prise de conscience et certaines réponses apportées, peuvent émaner d'un vécu individuel et collectif capable par la motivation de s'investir dans une cause qui n'est autre qu'une visée humaniste.

Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad - 28/06/2012 - Annexes du Moniteur belge

. , N e " MaD 2,2

Par la création de cette Fondation, nous voulons nous intéresser et nous impliquer aux affaires de la cité, et également nous intéresser et nous impliquer pour une équité entre les pays du nord et les pays du sud.

Éveiller les consciences et s'inscrire dans une démarche d'action, c'est consolider notre

citoyenneté responsable dans notre pays et il est là, un des moyens de forger un développement durable sur le plan environnemental, social, éducatif, individuel, collectif et bien entendu sanitaire.

Nous considérons aussi que dans une époque où la primauté des sociétés valorise la compétitivité et la montée de différentes marques d'égoïsme, une autre primauté existe, celle de la personne recherchant naturellement toute source d'encouragement, d'espoir et de bien-être,

Nous essayons de valoriser ce projet en faveur d'un changement qualitatif.

Pour que celui-ci ne soit pas sans lendemain, nous visons par la création de la fondation, à nous

inscrire dans un projet crédible à finalité humaniste, afin que l'on puisse se projeter dans un plan

d'action positif motivant.

Tout en nous octroyant les moyens de réaliser les objectifs prédéfinis par la création de cette fondation.

A savoir, la mise en place d'un plan d'action suffisamment ambitieux, capable de changer les consciences personnelles en acte cohérents et durables.

Il est un fait que fors de nos rencontres, avec les institutions publiques et privées, on nous fera valoir, de laisser à la main invisible, pour reprendre le vocabulaire de Thierry Poucet, le soin de gouverner les choix de politiques, de préservation, et d'intérêt, par les institutions considérées comme pilier des pouvoirs en place.

Nous prônons, un choix quelque peu différent, qui serait en Belgique, de favoriser davantage sur

cette thématique, une véritable concertation entre notre Fondation, les appareils d'état et fes

institutions privées. Dans le souci de gérer l'économie de ce projet de fondation, sur des bases durables.

Et de définir en concertation et de manière transparente l'intérêt collectif ainsi que les grandes

orientations du développement de fa fondation.

1.2 STRATÉGIE

Peut-être que l'idée même de cette fondation vous paraîtra naïve, peut-être que le souhait de nous

engager sur un chemin non pas nouveau, mais peu habituel, vous semblera illusoire. Chemin

probablement difficile, mais de surcroît nous le considérons praticable,

Nous utilisons les données scientifiques et les courants littéraires propices à nous éclairer davantage afin

de nous permettre de prendre du recul par rapport à des croyances trop irrationnelles,

Inversement, nous utilisons les enseignements de notre propre connaissance des hommes et

des institutions pour prendre du recul par rapport aux vérités scientifiques.

Une autre considération nous semble intéressante.

L'avancée de l'état social établissant de nouveaux liens de solidarité politique, sociale,

d'éducations développées dans l'après-guerre et les progrès scientifiques et techniques dans le domaine médical a permis d'atténuer les clivages entre les classes sociales.

Mais une paupérisation se marque néanmoins, l'ensemble de la littérature scientifique et sociale, ainsi que fe programme des Nations unies pour le développement dans ses rapports sur le

développement humain, note qu'en 1965 le revenu moyen par habitant dans les pays du G7 équivalait a 20 fois celui en vigueur dans les pays les plus pauvres, alors qu'en 1998, il était de 39 fois plus élevé. Et de même toujours selon le PNUD, en 2000, 20 % de fa population dans le monde détiennent 82,7 % de l'ensemble des revenus, les 20 % qui suivent 11,7 % et les 60 % restants de la population mondiale partagent seulement 5,6 % du revenu produit par l'ensemble de la planète.

Nous ne souhaitons pas rester inertes en rapport à ces données, avec beaucoup de modestie, nous désirons que ta fondation soutienne en voulant garantir le droit à un certain nombre de bien commun, droit à fa vie pour tous, une forme de réduction substantielle des inégalités sociales, Car celle-ci atteint profondément toute société, elles sont source de paupérisation de l'état de santé et de bien-être, elles déstabilisent et dégradent les rapports sociaux et de plus elfes favorisent la violence dans les rapports humains,

1.3 CONSIDÉRANT, UN PROBLÈME SPÉCIFIQUE ; LE DROIT ET L'ACCÈS A L'EAU POUR TOUS

Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad - 28/06/2012 - Annexes du Moniteur belge

" + " MaD2.2

Que dans Ie monde à ce jour, plus de 1,5 milliard d'êtres humains n'ont pas accès à l'eau potable, que plus de 2 milliards ne bénéficient pas de service sanitaire approprié en respectant les normes de qualité et de portabilité.

Que la communauté internationale persiste à refuser la reconnaissance de l'accès à l'eau comme droit humain, universel, indivisible et imprescriptible.

Que la communauté internationale considère l'eau non comme un besoin primaire, mais comme

une matière première, représentant un bien économique, impliquant la loi du marché et évoluant vers

une privatisation des services hydriques.

Que la communauté internationale, avec ses états, réaffirme, en mars 2003 lors du troisième forum mondial de l'eau, que l'accès à celle-ci est, vital, mais ne représente pas un droit et que de ce fait l'eau est considérée à nouveau comme bien économique auquel il faut attribuer une valeur selon le prix du marché, permettant la récupération du coût total de production profit compris.

Que de plus, les classes dirigeantes de l'ensemble des pays industrialisés ont développé des pratiques agricoles, industrielles et commerciales ayant des effets des plus néfastes et allant à l'encontre des principes favorables au droit humain en générai et au droit à l'eau en particulier.

Que d'une manière générale, la Belgique, ainsi que bon nombre de pays européens ont une

situation confortable et satisfaisante, mais qu'il faut garder à l'esprit que le nombre de personnes étant

dans la précarité, ou au seuil de celle-ci, ne cesse d'augmenter et qu'une action supplémentaire

de solidarité envers les pays du sud est des plus importantes.

PARTIE V

1 ,Plan financier

BUDGET DE CRÉATION DE LA FONDATION 2012/2013

POSTE 1:

Ressources humaines,

Une personne à temps plein, contrat d'un an.

Base salariale de 38 heures semaine.

Coût avec charges patronales, 2.8000,00 ¬ ! mois X 12 33.600,00 ¬

POSTE 2

Frais de fonctionnement.

Frais forfaitaires de secrétariat,

Téléphone, courrier, autres, 150,00 ¬ I mois X 12 _1.800,00 ¬

Frais charges locatives. (Mise à

disposition d'un local) 300,00 ¬ 1 mois X 12 =3.600,00 ¬

Soit un total annuel de : 5.400,00 ¬

POSTE 3

Frais de déplacement.

Déplacement sur le territoire belge

Auto, train et bus : 300,00 ¬ 1 mois x 12=3.600,00 ¬

Déplacement en Europe et dans

les pays du pourtour méditerranéen,

Auto, train et avion, forfait annuel 7.000,00 ¬

Soit un total annuel de : 10.600,00 ¬

POSTE 4

Visibilité de la fondation.

Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad - 28/06/2012 - Annexes du Moniteur belge

Volet B - Suite

Création de brochures, papier recyclable,

impression quadrichromie recto/verso,

format A4, tiré à 1.500 exemplaires : 2.500,00

Création d'un site Internet : 4.500,00 ¬

Hébergement et maintenance du site,

1 hem/mois à 80,00 ¬ TVAC X 12 960,00 ¬

Soit un coût annuel de : 7,960,00 ¬

Total pour l'année 2013 :

MOL) 2.2

57.560 ¬

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Réservé

au

Moniteur

belge

Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad - 28/06/2012 - Annexes du Moniteur belge

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Mentionner sur la dernière page du Volet B - Au recto : Nom et qualité du notaire instrumentant ou de la personne ou des personnes ayant pouvoir de représenter l'association, la fondation ou l'organisme à l'égard des tiers Au verso : Nom et signature

Coordonnées
LA FONDATION CROIT SENS

Adresse
CHAUSSEE DE JOLIMONT 319 7100 LA LOUVIERE

Code postal : 7100
Localité : LA LOUVIÈRE
Commune : LA LOUVIÈRE
Province : Hainaut
Région : Région wallonne